Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках

В книге Андрея Мирошниченко представлены инструменты, которые позволяют оперативно трансформировать бизнес-модель фирмы в зависимости от ситуации, складывающейся в цепочке создания ценности, в которую она включена. В первую очередь в книге изложена универсальная системная модель фирмы, которая позволяет рассчитать влияние ограниченного набора факторов на денежный поток фирмы, выявлять и снимать ее внутренние системные ограничения. Затем представлена схема реконструкции отраслевых цепочек фирмы, определения ее функций относительно каждой из цепочки, алгоритм принятия решений о действиях в каждой из цепочек. Наконец, автор предложил оригинальный подход к описанию фирмы как производственного актива, на основе которого появляется возможность формировать новые отраслевые цепочки, путем рекомбинации взаимодействия различных фирм между собой в рамках процессов кооперации, интеграции и координации. В книге приводится теоретическое обоснование каждой модели (теория фирмы Р.Коуза и неокономическая теория фирмы О.Григорьева, концепция ресурсосоздающего управления П.Фадеева, теория ограничений систем Э.Голдратта), а также примеры практического применения инструментов, взятые и консультационной практики автора. Представленные в книге инструменты будут полезны широкому кругу специалистов, занятых в управлением бизнеса – от собственников до линейных менеджеров.

Рецензії на книгу Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках